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隨著“品牌時代”的到來，領(lǐng)軍河水處理設(shè)備已將“有形產(chǎn)品”背后的“無形價值”導(dǎo)入到了消費(fèi)者腦中。消費(fèi)者購買品牌，買的是信譽(yù)和安心。領(lǐng)軍企業(yè)通過賣概念和服務(wù)，從消費(fèi)者手里賺取了絕大部分利潤。外協(xié)加工廠賺取的僅為“代工費(fèi)”。
在殘酷的市場競爭的巨大壓力之下，將會有越來越多的中小河水處理設(shè)備企業(yè)轉(zhuǎn)型為領(lǐng)軍木門企業(yè)的外協(xié)加工廠。加工廠之間也將展開激烈的競爭。據(jù)有關(guān)資料顯示，全國規(guī)模以上、以機(jī)械化生產(chǎn)為主的就有3000余家。幾年之后，領(lǐng)軍河水處理設(shè)備企業(yè)的外協(xié)加工廠也將供過于求。在這種發(fā)展形勢之下，外協(xié)廠若想穩(wěn)固合作地位，必須擁有兩手“硬功夫”——依靠技術(shù)人才和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)鞏固市場、量化生產(chǎn)保證質(zhì)量。
目前行業(yè)的快速發(fā)展，使其陷入了一個又一個的怪圈，行業(yè)的進(jìn)入門檻低：眾多經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)、管理模式落后、公司蜂擁而至，在市場上以低價沖擊市場，并迅速成長，導(dǎo)致許多的高檔企業(yè)進(jìn)行降價，但是降價背后是降品質(zhì)，降品質(zhì)就會自毀品牌。另外，工程投標(biāo)的競相壓價，其結(jié)果也是損人不利己，無利可圖。這也是產(chǎn)生惡性循環(huán)的比較根本原因，多數(shù)河水處理設(shè)備企業(yè)自身定位盲目、抗風(fēng)險能力差，面對逆境迷失了方向。一個錯誤的決策會導(dǎo)致企業(yè)喪失造血功能、抗風(fēng)險能力減弱、流動資金枯竭、倒閉、使經(jīng)銷商蒙受損失等不良后果。
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